Inteligência e gestão da cadeia
De produtosà decisão de compra ou produção.
A Elorigo conecta seu item a fornecedores, custos e rotas nacionais ou importadas. Você recebe uma recomendação para comprar ou produzir e pode delegar a execução dentro do escopo acordado.
Conhecer as soluções
O que entregamos
Da análise do item ao próximo passo.
A plataforma organiza fornecedores e custos; a Elorigo pode conduzir a operação dentro do mandato definido.
Especificação, aplicação e volume entram na mesma ficha.
Para equipes de compras
Compare fornecedores pelo custo que chega até você.
Buscar o melhor preço exige comparar a mesma especificação. Some frete, tributos e prazo ao preço da peça para avaliar opções nacionais e importadas.
Conversar sobre um item da sua listaEntre as opções com entrega em até 20 dias, tem o menor custo no destino deste exemplo. Próximo passo: confirmar equivalência e pedir cotação.
Soluções
Mais alternativas para comprar. Mais base para negociar.
A Elorigo liga o item à especificação, aos fornecedores e à conta completa. Assim, compras prepara a cotação com opções comparáveis e premissas visíveis.
01 / aço02 / anéis e esferas03 / gaiola- 01Mais opções qualificadas para cotar.
Amplie sua busca de fornecedores
Parta do item, mesmo sem uma ficha completa. Relacione possíveis fabricantes e distribuidores no Brasil e no exterior com a especificação necessária.
- 02Uma base para negociar cada proposta.
Chegue à cotação com uma referência
Separe preço observado, custo estimado e proposta recebida. Materiais e processos ajudam a avaliar se a oferta faz sentido para o item.
- 03Opções nacionais e importadas na mesma conta.
Compare preços pelo custo total no destino
Normalize unidade, moeda e condição comercial. Some frete, tributos, seguro e capital ao preço da peça; considere prazo e requisitos técnicos.
- 04Uma lista de cotação mais bem preparada.
Transforme a análise em próximo passo
Priorize quem vale consultar, quais dúvidas enviar e que premissas validar. Revise a escolha se preço, origem ou prazo mudar.
Indústrias e setores
Uma cadeia atravessa toda a economia.
Organize a decisão por atividade, do campo e da mineração à produção, distribuição, serviços e compras institucionais.
Origem e recursos
- Agro, florestas, pesca e aquicultura
- Mineração, petróleo e gás
- Energia e utilidades
- Água, saneamento e circularidade
Produção e obras
- Indústrias de transformação
- Construção e infraestrutura
Mercado e circulação
- Comércio e distribuição
- Transporte, armazenagem e entregas
- Hotelaria e alimentação
- Informação, comunicação e tecnologia
- Finanças e seguros
Serviços e operações
- Imóveis e gestão patrimonial
- Serviços técnicos, profissionais e científicos
- Serviços empresariais e apoio operacional
- Cultura, esporte e lazer
- Serviços pessoais, associativos e reparação
- Serviços domésticos
Instituições e cuidado
- Governo e defesa
- Educação
- Saúde e assistência
- Organismos internacionais
O mesmo produto.
Decisões muito diferentes.
Comprar pronto, reunir componentes ou fabricar muda a conta de uma garrafa térmica. Compare as três decisões com premissas explícitas.
O mesmo item1.000 garrafasDo fornecedor ao seu mercado
Quanto custa chegar até você?
Compare origens e fornecedores pelo custo total no destino, considerando as condições da operação.
O que entra na análise
- Produto e origem
- Preço, fornecedor e disponibilidade
- Logística e regras
- Frete, seguro, tributos e exigências
- Capital e risco
- Pagamento, estoque e dependências
- Venda no destino
- Mercado, preço e margem estimada
Dos componentes ao produto pronto
E se cada parte vier de um lugar?
Avalie componentes de diferentes fornecedores e os recursos necessários para montar o produto perto do seu mercado.
no destino
O que entra na análise
- Compatibilidade
- Especificações e qualidade de cada parte
- Origens e prazos
- Fornecedores, lotes e fretes combinados
- Montagem e trabalho
- Mão de obra, processo e perdas
- Custo e margem
- Estoque, capital e preço de venda
Da matéria-prima à fabricação
O que muda quando você produz?
Entenda as etapas de fabricação e compare a economia da operação em diferentes escalas e mercados de venda.
O que entra na análise
- Materiais e processos
- Insumos, ferramental e capacidade
- Operação
- Mão de obra, energia e produtividade
- Impactos e regras
- Carbono, resíduos e requisitos locais
- Viabilidade
- Capital, escala e margem por mercado
Exemplos por produto
Conheça o produto. Encontre outras formas de comprar.
Explore cinco itens para ver quais materiais, processos e requisitos afetam a busca por fornecedores e o custo final. Cada percurso indica o que vale confirmar antes de cotar.
Produto de consumo
Garrafa térmica
Aço, polímeros e vedação se encontram em uma mesma peça. A decisão começa muito antes da montagem.
Percurso do produto
Da origem ao próximo uso.
Compare disponibilidade, qualidade e custo dos materiais antes de fixar a rota.
- Opções e fatores
- Aço inox · resina · elastômero
- Custo neste elo
- R$ 8,00 / unidade
- Logística
- Frete até a transformação
- Até o preço final
- O custo acumula até a venda.
Toda garrafa começa antes da fábrica.
Aço, polímeros e vedação dependem de cadeias de insumos diferentes. A composição exata precisa ser confirmada para cada modelo.
Do custo entregue ao preço final.
Produto R$ 32.000 + logística R$ 4.000 + demais custos R$ 7.000 = R$ 43.000 no destino.
A margem bruta considera o custo no destino deste exemplo e não inclui despesas comerciais ou operacionais posteriores.
Como trabalhar
com a Elorigo.
Entradas, decisões e responsabilidades.
Como começo uma análise com a Elorigo?
Envie uma foto, descrição, código ou lista de itens, junto com quantidade, aplicação e destino. A equipe define com você o escopo da análise e os critérios da decisão.
O que recebo além de uma lista de fornecedores?
Você recebe caminhos comparáveis, composição de custos, requisitos, riscos e uma recomendação com próximos passos. O objetivo é decidir quem cotar, comprar, importar, montar ou produzir, com argumentos claros.
Ver mais 11 perguntasOcultar perguntas
Vocês comparam fornecedores nacionais e importados?
Sim. A comparação parte da mesma especificação e leva preço, frete, tributos, condições de pagamento, prazo e custo no destino para a mesma base.
Posso delegar a condução da operação?
Sim, dentro de um mandato contratado. Sua equipe define objetivos, critérios, limites e alçadas; a Elorigo coordena os elos acordados e leva decisões fora desses limites para aprovação.
Preciso ter uma ficha técnica completa?
Não. Uma descrição já permite organizar hipóteses e perguntas. Desenhos, ficha técnica, lista de materiais e histórico de compras tornam a comparação mais precisa; equivalência técnica sempre exige confirmação.
Como identificam o melhor preço?
O menor preço da peça nem sempre é a melhor compra. A Elorigo relaciona propostas e referências ao custo entregue, à qualidade, à disponibilidade e ao prazo necessário para a operação.
É possível comparar comprar pronto, montar e fabricar?
Sim. Materiais, componentes, processos, capacidade, escala e localização entram em caminhos separados. A recomendação mostra quando cada rota faz sentido e o que precisa ser validado.
O percurso mostra custos e margem até a venda?
O modelo relaciona custo de materiais, transformação, logística, tributos e capital ao custo no destino. Com um preço de venda e os gastos comerciais pertinentes, também é possível avaliar a margem da alternativa.
Como verificam equivalência e qualidade?
Especificações, aplicação, medidas, ensaios e documentação acompanham cada alternativa. Quando uma informação é inferida, ela vira ponto de validação antes de uma decisão comercial.
Quais setores podem usar a Elorigo?
A análise começa pelo item e sua função, por isso atende compras industriais, agro, mineração, construção, comércio, serviços e compras institucionais. Cada setor acrescenta requisitos próprios.
A Elorigo compra ou vende a mercadoria em meu nome?
A gestão da cadeia pode coordenar fornecedores, pedidos, produção e entregas sem que a Elorigo adquira a mercadoria. Qualquer intermediação ou obrigação comercial adicional precisa constar no contrato da operação.
Como funciona o financiamento?
A necessidade de capital é analisada junto com compras, estoque, transporte e prazo de recebimento. Estrutura, elegibilidade e condições de financiamento dependem da operação e dos parceiros envolvidos.
Como contratar o acesso?
Converse com a equipe sobre os itens, o número de usuários e a profundidade de análise necessária. O acesso à inteligência e eventual gestão operacional têm escopos comerciais próprios.
Da análise à ação.